По делам и награда
Указом Президента РФ директору «Агрофирмы Павловская нива» Ивану Савченко присвоено звание «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ»
Иван Тихонович руководит большим коллективом: с 2008 года является директором «Агрофирмы Павловская нива», и по совместительству он гендиректор «Агрофирмы Апротек-Подгоренская». Савченко сумел наладить эффективную работу и взаимодействие всех структур агрофирм. О высоком уровне организации и эффективности производства свидетельствуют федеральные сертификаты Научно-исследовательского центра статистических исследований. Согласно им «Агрофирма Павловская нива» входит в 100 лучших сельхозпредприятий России и занимает там 34 место. Сегодня в обработке находятся 50 тыс. гектаров пашни и, например, только зерна озимой пшеницы в 2017 году произведено 110 тыс. тонн.
Вручил знак отличия и лично поздравил талантливого руководителя министр сельского хозяйства Российской Федерации Александр Ткачев.
Коллектив редакции газеты «Вести Придонья» присоединился к поздравлениям Ивана Савченко и подготовил с ним интервью.
— Иван Тихонович, где проходило вручение?
— Церемония состоялась в рамках агротехнологической выставки «Всероссийский день поля — 2017» в Татарстане в июле. В свое время мероприятие учредил Алексей Васильевич Гордеев, будучи министром сельского хозяйства РФ. Первый Всероссийский день поля проходил в Ростовской области. Его, кстати, готовил известный российский селекционер, доктор сельскохозяйственных наук Алексей Титаренко, который сегодня возглавляет наш собственный селекционно-семеноводческий центр в Ерышевке. Дня поля в Воронежской области еще не было. Стараюсь ездить на эти выставки ежегодно, в том числе на День Воронежского поля в разные районы области. В 2012 году наш район на площадке «Агрофирмы Павловская нива» вблизи Александровки принимал это масштабное мероприятие.
— А «Вести» освещали его работу. Скажите, на вручении вы волновались?
— Все прошло без особых эмоций. Зазвездиться не получится (улыбается). За свою жизнь я хорошо усвоил смысл известного выражения «пройти испытание огнем, водой и медными трубами». Самое трудное из них — известность. Ведь бывает, что человек становится начальником или знаменитостью и через время перестает быть человеком. Слава Богу, сия чаша меня миновала. Не буду юлить, мне внутренне было приятно получить награду, но я отдаю себе отчет, что это звание — признание всему нашему большому коллективу, результат работы агрофирмы за 15 лет.
— Вы посвятили сельскому хозяйству 32 года, общий трудовой стаж — 37 лет.
— В 1980-84 годах в моей жизни была организаторская работа в комсомольских и партийных органах, но я быстро понял, что это — не мое. Сначала была должность председателя профкома в «Совхозе-техникуме», затем — второго секретаря Павловского райкома ВЛКСМ, позже — инструктора орготдела Павловского райкома КПСС. Безусловно, тот опыт мне что-то дал в плане работы с людьми, но я по сути производственник.
— Вы около года работали с Львом Дмитриевичем Воротниковым в райкоме КПСС.
— Посчастливилось многому научиться у него. Лев Дмитриевич был не типичным секретарем, его называли технократом, он до мозга костей производственник. Он наставлял нас: «Когда все хорошо, говори «мы», когда плохо, говори «я». И еще учил: «Урожай надо созидать, то есть создавать предпосылки». Своими главными учителями в производственной деятельности считаю Льва Дмитриевича Воротникова и Николая Ивановича Коломыцева, директора Павловской райсельхозтехники, где я несколько лет работал под его началом. А по жизни мой главный учитель и воспитатель — моя мама Екатерина Николаевна. Ваша газета несколько лет назад писала о ее жизненном подвиге.
— Из чего же состоит урожай?
— Слагаемых, по большому счету, немного: семена, питание, защита растений и агротехника. Четыре направления, по которым можно и нужно работать в каждом хозяйстве и в Воронежской области в целом, чтобы повысить производственные показатели. Об этом я не устаю повторять и коллегам, и чиновникам в департаменте аграрной политики. Вот соседи белгородцы — действительно созидают урожай, и их результаты по зерновым в этом году почти на 10 центнеров с гектара больше!
Что необходимо? Первое. Качественные семена с настоящими, а не липовыми сертификатами. Надо просто соблюдать закон. А пока в области, к сожалению, можно купить «элитные документы» на товарные семена. Все это знают, но почему-то ничего не предпринимается. Мало того, за эти фальшивые семена кто-то незаконно получает субсидии. А это, по сути, воровство госсредств , уголовщина!
Второе — грамотное использование современных удобрений и средств защиты растений. Здесь крайне важны знания и опыт агрономов, но высококлассных специалистов немного. Один из очевидных выходов — использование опыта успешных хозяйств.
На каждую тысячу гектаров пашни у нас приходится три специалиста и руководителя. Эти вложения себя оправдывают. Допустим, хозяйственник применил гербицид чуть не так (по незнанию или отсутствию специалиста), средство не сработало, и в итоге — потеря огромных средств. Мы говорим коллегам: «Посмотрите сами, мы не приписываем себе высокие показатели. Перенимайте наш опыт. Зачем набивать шишки, которые мы уже набили?». Да, нам удалось крепко стать на ноги, тогда как часть предприятий — ровесников агрофирмы — за те же 15 лет обанкротились и заработали миллионные долги. За примерами далеко ходить не надо.
И еще мы постоянно учимся. Недавно вернулись из Волгоградской области с семинара, куда ездили 14 специалистов агрофирмы. Волгоградские аграрии очень серьезно занимаются нутом.
— Какова основная мотивация сотрудников агрофирмы?
— Заработная плата основных работников так или иначе «привязана» к результатам сельскохозяйственного года. У нас практически нет системы наказаний, ведь люди должны работать не за страх, а за интерес. У них должны от работы блестеть глаза. И хотя я не трудоголик, мне самому на работе очень интересно.
— В агрофирме развивается животноводство, не так давно в ее состав вошло воронцовское предприятие.
— Чтобы приобрести его и вообще расширить производство молока мы пять лет учились на базе александровского предприятия выходить на прибыль. И продолжаем, не стесняясь, учиться, сотрудничая с фирмами (поставщиками товаров для молочных ферм). Мы приняли на работу хорошего специалиста в сфере животноводства Виктора Челнокова, который и в дальнейшем будет развивать это направление, в том числе оформлять племенное производство (хотя требования к нему сильно ужесточаются). Надеемся, нам это по силам.
— Иван Тихонович, вы готовите смену потенциальных руководителей?
— Сегодня у нас великолепный букет специалистов. Если будет необходимость, например, на мое место готовы два человека. Оба фактически со студенческой скамьи на нашем предприятии: они достаточно молоды и одновременно опытны, видели и знают, как достигается успех. И таких специалистов на всех уровнях управления достаточно много. Можно сказать, что в этом вопросе мы реализуем принцип «опора на собственные кадры». Хотя в случае необходимости и со стороны привлекаем людей. Так было с доктором наук Алексеем Васильевичем Титаренко, который возглавил им же фактически и созданный в рамках нашей Агрофирмы Селекционно-семеноводческий центр.
— Вопрос о личном. Как часто вы проводите время с внуками, какие они?
— Никите 9 лет, Даниле — 6. У Дани недавно был день рожденья. Они живут в Воронеже, часто гостят у нас, или мы с женой ездим к ним. Это очень развитые, смышленые и подвижные дети. Мы с ними играем, гуляем, разговариваем на разные темы. Мальчики — интересные собеседники. Какие вопросы они задают! Считаю, что если ребенок что-то просит, надо отложить любые дела.
Моя дочь Лена, их мама, воспитывает сыновей по системе, которая почти лишена запретов. Но это не синоним вседозволенности. Моя жена, в отличие от меня, сначала не понимала и не принимала нестандартный стиль воспитания. Но сейчас мы все видим результат — дети умные, уверенные в себе, физически развитые, любознательные, они не просиживают время у телевизора и за компьютером, играя в игры. Дочь и ее муж — стоматологи. Кстати, Лена с профессией определилась еще в шестом классе, когда в школе доктор Ольга Юрова, в качестве профилактики, покрывала им зубы стоматологическим лаком. Пришла из школы и заявила: «Я буду стоматологом!». Без колебаний. Сегодня она замечательный специалист, который очень любит свою работу.
— Чем гордитесь? О чем мечтаете?
— Горжусь результатами работы Агрофирмы, уникальным коллективом и той творческой и дружеской атмосферой, которую нам удалось создать. Мечтаю, чтобы опыт агропредприятий, таких как наша агрофирма, как сельхозартель «Рассвет» в нашем районе, знания предприятий известной группы «Агротехгарант» и других передовых хозяйств области был распространен на все без исключения сельхозпредприятия. Чтобы наша родная Воронежская область ликвидировала унизительное для нее отставание по объемам производимой сельхозпродукции на один гектар пашни от соседней Белгородской области. Мечтаю о дне, когда руководство страны станет относиться к сельскому хозяйству как к стратегической отрасли, которая может и должна не только обеспечить продовольственную безопасность страны, но и стать локомотивом всей экономики и крупнейшим экспортером продовольствия в мире.
Наша справка
Иван Савченко родился в с. Лосево в 1956 году. В 1978 году окончил Воронежский СХИ им. Глинки. Трудовой путь начинал во время практики трактористом в Новоусманском районе. Первый профессиональный старт после факультета механизации с/х получил в геринском колхозе «Светлый путь», работал инженером-электриком. С 1995 по 2008 год возглавлял НПО «Апротек». Руководящие посты занимает более 30 лет. Награжден: в 2008 году —Почетной грамотой Минсельхоза РФ, в 2013-м - Благодарностью Президента РФ. Решением Совета народных депутатов Павловского района занесен в Книгу Почета Павловского муниципального района (номинация «За Благородство»).
Подготовила Ольга Колегаева